利用经营价值来激励和激发员工的积极性和创造力是管理者在组织管理中需要重点关注的问题。首先，管理者需要明确公司的经营价值观，例如以客户为中心、追求卓越、诚信守信等，然后将这些价值观融入到员工的日常工作中。具体来说，可以通过以下方法来实现：
设定明确的目标和激励机制：将公司的经营价值和目标转化为员工个人的目标，建立与价值观相关的绩效评估体系，并将经营目标与员工的薪酬、晋升等激励机制相挂钩，激励员工为实现公司目标而努力。
强化内部沟通和文化建设：通过内部沟通、培训和文化建设，使员工深刻理解公司的经营价值观，并将其内化为自己的行为准则。可以通过举办内部活动、分享成功案例等方式来强化员工对价值观的认同。
提供发展机会和培训：为员工提供与公司价值观相关的培训和发展机会，让员工感受到公司对其个人成长的重视，从而激励他们更好地发挥自己的创造力。
建立相应的考核和奖励机制：制定符合公司价值观的绩效考核标准，并设立相应的奖励机制，如年度优秀员工奖、团队卓越奖等，激励员工在实现公司价值观方面取得突出成绩。
通过以上方法，管理者可以有效地利用公司的经营价值来激励和激发员工的积极性和创造力，从而推动整个组织朝着共同的目标努力。
案例：某公司将“创新”作为经营价值观之一，通过设立创新奖励基金，每年评选出在产品、管理、营销等方面做出突出创新贡献的员工，并给予丰厚的奖励和宣传，激励全员积极参与创新活动，取得了显著的业绩提升和市场份额增长。