一、会计与财务会计
要做好预算会计与财务会计的结合，首先需要理清预算会计与财务会计之间的区别及关系，并对其进行科学的、规范的界定，以达到改革的目的。
（一）两者的关系
按照目前的现状来看，预算会计与财务会计之间存在非常简单的关系，即拨款关系。从表面来看，预算会计是中的主要会计，但其实不是，财务会计和预算会计相同，都有其存在的重要意义。预算会计的职能是对财政支出的预算批准及执行，它虽然能够在执行的过程中体现出“付款”以及“拨款”的流程，但却缺少后续的过程跟踪和记录。而财务会计则是把执行过程的后续任务进行接收、记录等等。因此，理清了预算会计与财务会计之间的关系和区别之后，才能更好的去分析两者相结合的特点与优势。
（二）存在的问题
现阶段的部门中，多数进行财政预算和预算执行的是预算会计和财务会计的综合体，虽然将两者进行了简单的结合，但还存在很多问题与不足，这就需要进一步的完善与提高。
1、预算资金的执行过程记录不完整。一方面现有的预算会计对预算资金的执行过程存在不完整状态，导致预算资金的运动过程有很多是缺失的记录；另一方面预算会计只对资金流动过程中的最初阶段进行完整的记录，但流动中的资金运动没有进行很好的跟踪记录。因此，预算会计在这方面仅仅做到了对财政的预算与执行，在职能上并没有向资金流动的交易层面进行延伸，从而导致了一类的公共部门在财政资金记录上含糊不清，无法准确的反映出的资产状况。
2、财务会计反映的资产负债不全面。部门中的财务会计同样存在类似的问题，即资产和负债的反映不够全面。目前，部门的财务会计并没有把一些非货币性的、公益性的活动项目纳入到自己的职能范围内，对于部门的财务业绩以及相关的责任没有做更全面的核算及负责。只是在拨款时对相关的表面的资金流动进行记录，却不能对公益性的活动支出做出详细的确认和计量。这样也就使社会公众以及国家对部门的财政情况缺乏掌握和了解，同时对的财政管理秩序产生一定程度的影响，也加大了财政风险发生的几率。
3、部门中的会计目标不够明确。我国的会计目标，不只需要满足财政预算的需求，更需要的是能够满足国家对会计的要求，即国家的财政预算管理以及宏观经济管理，同时还要将的公共管理需求纳入职能范围，从而为其提供准确的资金流动信息、财务的盈亏状况以便相关部门使用。当前的预算会计还存在能力方面的不足，在确认、核算、计量和报告等方面存在缺陷，例如会计科目不健全、核算方法不全面、报表体系不科学等。因此，的预算会计与财务会计需明确会计目标，实现部门中预算会计与财务会计的更好结合。
二、预算会计与财务会计的相互结合
现阶段，在执行的财务任务时，其预算会计与财务会计已经进行了简单的结合，初步呈现出互补的状态，这就使中的会计体系形成了一个整体。其主要通过信息的相互传递以及协同来达到结合的效果，同时对会计的基础、科目、报告、功能等进行协调以达到完善部门的会计体系的目的。
（一）确立方法
目前的预算会计与财务会计已有简单的结合及互补，但方法还需要完善与改进。第一，由于预算会计与财务会计的制度规定不明确，两方的职能范围相对较小，导致单方面的跟踪记录或反映的信息不够全面。在这方面应该对原有的预算会计和财务会计制度进行适当的修改和补充，以修订后的会计制度来规范其职能范围，同时约束其行为，达到对预算会计和财务会计监管的目的。也能够实现财政信息的完整记录，并且反映这一预算目标。第二，要做好的预算会计与财务会计的的完美结合，就要完善其体系。预算会计的任务就是预算相关部门所要预算的目标，或者是预算其执行的目标需要付多少款以及执行之后的结果预算，其目的就是实现该部门要实现的或公益性活动。简单的说就是对活动进行结果预算。而财务会计则是对其活动中相关部门所接受的资源以及耗费情况加以记录，以及对在活动中怎样分配资源进行记录和评估。因此，两方各自的职能就是在活动中进行衔接。因此，也可以重新建立两种会计制度，明确两方各自的职能范围，适当扩大职能范围，使其在进行资金预算和评估时互相有交叉点，并且在衔接环节的监督和审查上做的更好。两种方法并不发生冲突，在某些规定上，预算会计和财务会计可以实行相同的制度，例如行为标准，工作方法等；另一些具体方面，可以为其分开制定规则，例如在会计报告的制作上。重要的是两方所要衔接的点，一是在于预算会计预算的资金情况就是财务会计要记录的接收资金，另一个点就是两方都要实现其预算的目标以及能够很好地实行。目前的制度只能很好的实现第一个衔接点，第二个衔接点在执行过程中体现的还不够明显。所以，在制定会计制度时，无论是一个整度还是两个不同的制度，都应该把预算会计和财务会计当做一个整体，然后再进行相应的分别管理与结合。
（二）实施策略
1、分类处理。确立了方法之后，最关键的一步就是怎样实施。要能够有效的将预算会计与财务会计进行结合，就要对部门的财政支出状况以及负债信息进行全面的反映。在这一方面应该对一些重大活动项目及的实施引入权责发生制，同时要将公益性和非公益性的活动进行分摊处理，对财政的支出状况及实施类型进行很好的分类，以便在发生错误时对相应的部门和负责人追究责任并且及时挽救。
2、互相学习。。然而预算会计与财务会计对双方的工作内容可能存在一定的认识缺失，不了解双方的工作流程就会导致工作中的某一环节衔接不上。因此，要做到预算会计与财务会计的结合，应适当使双方在对方的工作流程方面进行一定的了解，并适当的沟通，这样才能更好的完成财政流通过程中的衔接环节。
结语
【关键词】管理核算；财务会计；内部；外部
基于管理核算的势作用，本文先对传统会计与管理核算型会计的概念与区别进行分析，并指出管理核算在财务会计中的作用与发展。企业要加强对管理核算型会计的重视，充分发挥其在经济行为中的优势作用，保证企业在新时期立于不败。
1.管理核算与传统会计的区别
会计能够为企业提供信息，财务与管理核算在企业的会计体系中内容并不相同。财务会计着眼于现状与已经发生的事情，在经济行为中大多为复制、还原，恪守现阶段的会计准则，能够将经济情况进行客观、真实反映，服务于企业中经济行为的外部环境。
管理核算会计服务于企业的内部管理控制与投资、经营等决策，能够是个人，也能是企业中部门，立足于现状对未来情况进行预测与分析。。管理核算中的管理人员能够从这个庞大的信息网中获取目的信息，作为企业营销策略与发展战略的参考。管理核算的工作对象为现有经济状况与以后经济的发展情况，并且将工程经济学等作为依据，融合财务管理与成本核算等工作的成果，运用到实际的工作决策中，对企业现在与以后的经济发展进行预测，服务于经济行为的内部环境。
管理核算与财务会计业务相互包容、互相促进。企业的经营与发展不能缺少财务会计的支持作用，但是同样需要管理核算。在企业日常生产与经营中，内部经营状况、收支状况等综合情况能够从财务信息上呈现出来，在财务工作进行过程中，这些财务方面的信息能够被管理核算使用，并且将互相之间拥有的信息进行互通，为核算管理会计打下坚实的基础。管理核算实质上是发挥管理职能的作用进行经济事务全过程中的再次核对与评价，具有一定的综合性与复合性。将管理核算与财务会计核算进行结合，分析本量利、评价经济收益、确定最佳存货量等行为，能够帮助财务会计从财务、管理两个方面进行核算，从而保证经营目标的确定、方案与计划的决策等工作的科学性与有效性。决策、控制为管理核算的核心，与财务会计进行融合，能够促使传统的财务会计管理将单一经济审核工作转变为综合型审查与核算工作；使监督的范围得到进一步扩大。传统的会计工作中监督对象为会计工作事后行为，虽然这种监督方式或多或少能够发现一些问题，但是由于这些问题已经造成了一些损失，并不能发挥监督的作用，对于企业的风险防控与损失规避不能起到应用的效果，给企业稳定发展造成一定的阻碍。但是，从事前、事中、事后全过程进行全面监督能够将问题发现在源头，有效改善事后监督工作造成的弊端；传统的会计控制工作比较单一，财务管理中业务的一体化发展能够有效扩展管理职能，提高操作的规范化与系统化，并且逐渐向生产、经营等企业日常活动中渗透与蔓延，突破传统会计职能的，使工作职能得到强化。
二、管理会计的相关职能
对经济前景进行预测。并不是仅仅指对经济情况进行观察，而是将其中存在的运营与经济方面的风险进行罗列，向管理层展示出详细信息。企业在运营中存在很多突况，只有对这些情况进行评估才能保证正常经营；参与经济决策。管理核算会计包括企业财务信息与各个部门的信息情况，能够在企业的经营并购、投资决策中发挥优势作用，对方案进行评估；对经营目标进行规划。企业中的管理层一般只为企业发展制定一个大方向，保证这个方向的正常实施离不开管理核算会计的作用；针对突况制定针对性措施。
三、管理核算在财务会计中的作用与发展
经济组织结构日渐市场化，并且在全球经济发展中起着重要的作用。经济的全球化与市场竞争形势的严峻性对企业进行财务管理的要求越来越高，面对激烈的竞争形势，需要财务人员认识到自身存在的管理弊端，促进企业财务管理的科学性与有效性。所以，企业的财务部门需要进一步提高智能性，不仅需要保证传统会计工作的进行，还要为企业的长远发展寻求新的途径。这就要求财务人员做好以往的工作，并且对企业整体财务信息与经营状况进行深入分析与研究，不仅能够保证企业健康稳定发展，还能有效规避企业生产与经营中存在的风险隐患。
对于财务人员来说，使其工作意义得到进一步深化，具体表现为：财务管理人员不仅需要具备专业的财务知识，还要不断探索，拓宽自己的专业知识范围，完善经济与管理方面的知识；在当前的市场经济形式下，只有进行科学系统的管理才能保证企业在长期的发展中有着更为明确的目标，传统的会计方式很难达到这个要求，只能处理一些比较简单的财务管理工作，并不能有效促进企业的生存与发展。管理核算工作对企业的发展有着一定的促进作用，由于企业实现长期发展需要保证市场经营的有效性，管理核算能够为企业提供有关市场需求的准确信息，使企业在经营中的优势作用得到更好发挥，提高企业资源的利用率，防止出现资源浪费情况。
四、结语
严峻的市场竞争使得企业在财务工作中不断创新、求变，传统的核算工作已经不能保证企业的稳定发展，管理核算型会计应运而生。管理核算的职能能够与企业现有的需求相契合，为企业提供更为有用的数据，促进企业发展。
参考文献：
[1]周兵.物价变动环境下会计核算和财务管理的优化方案分析[J].中国商论， 2016（35）：111-112.
关键词：企业基建；项目工程；财务核算
很多企业为扩大再生产规模，会将基建项目作为投资方式。企业基建项目不仅需要投入较多的资金成本和长时间的建设时间成本，而且其涉及到较多的建设单位，并对建设技术有很高的要求。在企业基建中，工程管理与财务核算非常重要，该工作的效果不但决定了企业项目建设过程中的资金使用与财务情况，对基建工程成本与项目总投资关系重大，还对企业非付现成本与企业效益有重大影响。然而我国目前较多企业基建在工程管理与财务核算方面存在很多问题，因此必须要通过研究来找出解决方案。
一、强化企业基建工程管理的策略
首先，完善管理制度并形成专业管理团队，要结合企业基建项目自身特点，制定出适宜且完善的基建管理制度。并设置专业项目管理团队进行管理。其次，落实项目前期决策计划。项目的开展必须要做好决策与计划，以有效控制工程造价。很多企业对施工阶段管理过于重视，但是忽略了策划阶段。由于投资决策影响工程造价程度最高，因此必须对决策加强投资控制，制定符合企业实际要求的基建投资计划，对项目的可行性研究加以重视，保证项目初步设计方案足够精细。再次，设计管理的强化。设计人员常重视技术与安全，缺乏经济考虑。仓促的项目设计容易出现疏漏，导致施工困难，常出现超预算与工程变更的实际问题。项目设计必须结合项目使用要求，做到技术、功能、经济、安全的高度统一。推行设计招标并引入竞争机制，对技术与经济之间的对立关系正确处理，保证基建投资能够发挥出最大效益，为后期基建项目任务的有效开展提供方便。从次，招投标与签订合同。不够明确与严密的招标与合同文件会导致结算时出现扯皮与造价时空。所以编制招标合同与文件之后，要经过细致的评审方可与签订。要完善招投标时的组织管理，编制一套适宜的施工预算标底和工程量清单。对于甲供材料以及分包项目等经济责任加以控制，防止索赔隐患出现。接着，投资控制。管理人员要有投资控制意识。决策立项与设计时要结合项目功能需求，多方案对比，保证经济效应最优，对投资控制目标进行控制。招标采购时要有科学的承发包方式与合同计价模式，非公开招标中的最低价中标在节约项目建设成本时会存在一定弊端，会影响后期的质量监管工作，导致工程变更与追加价款等情况发生。所以要对招标采购方式严格考虑后再确定。实施项目时，要完善工程变更审批制度，对工程变更有效控制。委托监理部门监督审核项目的质量与进度，核算变更导致的投资变化，实施相应的审核与审批手续。也就是在实施项目时能随做随签，对有关资料记录加以保存，做好结算的准备工作。最后是强化全过程跟踪审计。在事前与事中审计能发挥审计的风险控制、决策与管理功能，必须要予以高度重视，此外还要对施工对办公环境的影响严格控制。
二、强化企业基建财务核算的策略
首先，编制计划。基建投资计划非常重要，只要资金充足了，工程项目才能顺利开展。要保证计划及时批复、下达与执行。基建计划时基建规模控制、基建财务核算与基建拨款办理的依据。编制基建计划时，必须根据资金数量与可调配力度来合理安排和布置工作。各职能部门要根据得到批准的基建投资计划来开展工作，防止超越基建计划的行为。相关部门根据相关规划与要求来编制年度基建投资计划，其主要包括：项目规模、项目用途、概算数、计划数以及开工与竣工日期。在基建项目年度资金使用计划时要结合项目相关资料和年度固定投资财务计划，并将使用计划在财务处备份。如此则能保证财务及时了解项目所需资金并合理调度，防止资金浪费和流失。根据资金使用计划和资料，财务部门要编制基建付款明细表，要包括在建项目、新建项目、已决算项目与未决算完工项目。还需要涉及项目名称、施工内容、施工单位、当年拟付款数、决算数或合同数等相关信息。根据此表，财务部门可以结合财务记账凭证来核对当月付款情况。其次，建立合同档案。应用合同管理制度对项目勘察设计、施工材料与进程以及机械设备的采购等进行约束。对施工单位与承建方进行制约。会计人员需经手合同各项经费，因此合同人员在签订合同时要避免违规现象，要充分了解工程工期、特点、预算价格及承包方式，要及时根据合同来付款与结算。企业合同管理部门收到合同后要签字来明确该项目具有投标资格，合同内容需包括质量要求、履约担保责任、付款条件和违约处罚条款。基建财务人员要对合同编号，设立专门的合同档案与登记账簿，保证管理与查阅更加方便。再次，工程造价审查。要审查投标文件与合同约定条款、施工组织设计内容、工作量、分部或子目、材料，要确定审查单价是否正确套用。从次，支付工程款项。拨付进度款时要确保符合工程进度，工程主管部门要提供监理公司出具的工程进度决算书和审核确认报告。为提供结算依据，施工方要开具正式。若已对工程项目支付全额，可在支付工程尾款时提供收据。工程款支付时施工单位财务专用章要和合同章一致。如果合同无效、支付工程款时未将合同提供给财务部、没有资金使用计划、合同专用章和签章不合、未按招投标管理办法执行项目，可以拒付资金。单位项目资金收付权必须由总公司书面文件授权。结算工程尾款要爱审计和相关程序之后进行，且根据合同预留工程质量保证金。质保期满后且填写工程尾款结零支付证明、相关部门签字验收、将支付证明和施工单位与财务对账单交给财务部，方可支付尾款，然后，竣工决算验收。为保证基建项目竣工财务决算的准确，要做好项目档案资料整理归档、财务处理、财产物资盘点核实、清偿债券债务等准备工作。若工程项目建设内容多且周期长，单项工程竣工并满付使用条件的，可编制单项工程竣工财务决算，所有项目完竣工后再进行财务总决算。竣工结算时需收集全部竣工结算依据，如初步设计、可行性研究报告、概算调整和有关批准文件、投资计划、工程结算、财务核算制度、承包合同、招投标文件等。该阶段中，财务部要停止之处基建投资费用。最后，归口管理。基建财务会计要严格执行归口管理制度，完善内部控制制度、强化财务安全管理，从而保证工程建设的顺利与项目的可靠性。工程用款要由有关负责人及审核人员通过，确定和所报计划吻合，付款意见签署之后，要编制基建付款明细表。
三、结语
在企业基建工程中，工程管理与财务核算是最为重要的一点。然而工程管理和财务核算本身就具有一定的难度，其需要注意太多的细节和环节。因此企业必须要健全相关制度，形成完善机制，培训财会人员的整体素质，这样才能保证基建工作万无一失，提高企业的经济效益。
参考文献：
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（一）财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险
若是能够处理好资金的结构问题，那么就能够降低企业投资和筹资所面临的财务风险，这也是降低风险的关键之处。就普遍规律而言，流动资产在企业的各项资产中所占的比例较大，则资金的流动性就越好；短期负债的资本成本较低，但相应的财务风险就较大。要根据公司的种种业务的相对重要性和业务的状况来规划企业资金的合理使用，要考虑到企业现阶段的实际情况来构建公司企业的财务结构，并能够在风险与收益中促使收益大于风风险，真正做到有惊无险。
（二）财务预算能够有效防范企业资金回收风险
企业收账款的管理师关系到企业财务风险的重要环节应该作为重要的项目去完善资金回收。借助预算机制与管理机制相结合加强对应收账款的有效回收，并保持其有效利用和应收账款时间上的安排以及对现金流的影响是企业财务预算的两个主要的方面，根据这两项主要措施，可以对财务预算做出积极的财务估计和企业资金回转加速。在年公司运行过程中，必然会遇到低谷期，现金流动状况差，财务状况不佳，坏账概率高，这时的财务预算就应该以降低成本和控制成本作为预算管理的中心和重点工作，减少各项开支，以达到增大现金流量为目的。
（三）财务预算能够防范规避企业收益分配风险
。作为财务循环的最后一个环节，它的重要性也不言而喻，收益分配的风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，制定收益留存和利润分配时要根据企业发展的合理规划来进行制定。
二、煤炭企业加强财务预算的对策
（一）正确认识财务预算对于规避财务风险的作用
。
（二）合理选择预算编制方法
在目前的企业发展中，企业的预算方法可以大致分为三种即静态预算、弹性预算和滚动预算。这三种企业预算各自具有相应的特点，其中静态预算是根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。这种方法在变化因素较多的企业无法使用，只能运用在成熟阶段变化较小的企业中，缺乏适应性和灵活性。而弹性预算和滚动预算都是一种变化的、动态的控制，具有很强的适应性。弹性预算是考虑业务的变化水平和产品的成本构成，清楚地反映工作成果的好坏。
（三）规范财务预算管理制度
企业财务规划要实行全员管理理念，逐层预算审核机制并且严格制作预算。企业财务预算管理需要按照严格的步骤来进行，首先应该提出一个具体可行性的目标，之后根据这个目标来进行预算工作的进行。然后各个基础部门要依照总体的财务预算再结合本部的实际情况，制定科学合理的部门预算并且规范时间内上交上部。最后相关的财务部门在收集完各个基础部门的预算后，进行归纳管理逐个审核。最终在企业整体上做好预算工作。
三、煤炭企业加强成本控制对策
（一）降低煤炭企业成本的途径
降低煤炭企业的成本必须进行技术的创新，提高煤炭的有效利用率，嘉庆部门的管理工作，加快企业经济、技术与战略的结合。在这方面，我们做出了一系列的工作，例如科技进步奖、科学建议奖等，但是由于运作不当而且评判的标准不太科学，是这些奖项失去了本来应该有的激励作用，见见沦为一种浮于表面的形式。在借鉴外国先进经验后，提出了一种以作业未核心的作业成本法，它通过确认和计量耗用企业资源的所有作业，最终计算出相对准确的产品成本。这种作业成本法的合理运作的原理在于他是从成本产生变化的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态增值标准，以增加效益为主旨，最终实现的节省成本的目标。
1、在教育事业单位中实施集中核算所具有的优势
1.1、有利于提高会计的工作效率，降低单位在运行时的成本
在实行了会计集中核算制度之后，使得在工作之中各项报账性的工作都采用了会计电算化的有关系统来进行操作，在很大程度上使工作人员从繁重的记账工作之中解脱了出来，不但提高了工作的效率，还对会计核算工作的质量进行了保障。在结算工作中，就能对名单上的资金结算工作直接做转账形式的处理，也就不必通过银行转账的方式来进行处理，不仅可以减少有关手续的费用开支，还能提高单位对资金的利用率，在很大程度上对单位的管理成本进行了控制。
1.2、使财务监督工作和单位资金流动过程变得透明
在实行了会计集中核算制度之后，单位之中的每项支出都是由相关核心中心在经过审核之后才得以支付，这就使得能够对工作中存在的问题进行及时发现并改正，使单位的财务核算工作变得更加准确和更具合理性、真实性。为各单位和有关财务部门准确地提供各种类型的数据资料，从而为单位的资金流动情况提供相关的数据依据。另外，也能保证单位能对预算的过程进行严格执行，使得其支出具有一定的计划性和顺序性，真正做到执行有力度、预算有依据。
1.3、提高对资金的利用率
在实行会计集中核算制度之后，能使得在教育事业单位中的各项资金都能在唯一的账户上进行集中，这样不仅可以加强相关财政部门对教育事业单位的资金进行管理的力度，还能使资金在最大程度上进行流动。在未实施此核算制度之前，在一些教育事业单位中，经常会出现多头开户和重复性开户的状况，使得部门对资金的管理过于分散，甚至还会出现挪用的现象，这些都在一定程度上降低了对资金的使用率。现在，会计集中核算制度正好对这一问题进行了很好地解决，提高了对财政资金的有效利用率。
2、在实施会计集中核算制之后，如何加强教育事业单位的财务管理
在教育单位中实施会计集中财务管理的相关工作之后，使得财务的核算工作的管理中心进行了变化，对单位的财务管理方式也在向内部的监督管理机制进行转变。使得现在的财务管理机制包括有财务的全面管理以及单位性的经济活动管理，在实行会计集中核算之后，教育事业单位的财产管理、年度预算收支情况、财务管理等机制都没有发生变化，但是其具有的会计核算的基本职能对资金的管理权力却在向核算中心进行转移，同时也是教育事业单位财务管理改革的基本方向和目标。
2.1、健全对会计核算中心的内部管理制度
在依照了《会计基础工作规范》中的有关规程之后，要在会计核算中心的业务运作过程中，建立起严格的控制制度，对相应会计人员的分工进行明确，将资金会计和财务核算的工作进行了工作上的分离，从而提高专业化的会计核算水平，保证会计核算工作能够平稳地运行。并通过制定相应的工作计划，使得对教育事业单位内部的管理制度和规范进行完善和考评，对核算工作进行科学管理，从而保证其在会计核算工作中的高效性和准确性。
2.2、积极进行沟通，加强与各单位间的管理
在实施会计核算工作之后，要经常与各单位之间进行及时沟通，从而对一些性的法规进行理解，对各单位间的相关业务情况进行不断了解。另外，要对单位的预算管理工作进行加强，进而为会计集中核算工作的开展奠定相应的基础。于此同时，教育事业单位的会计核算工作都是进行全额性质的拨款，而且，相关的财政部门对教育事业单位的拨款都是具有特殊用途的。例如对业务的经费、对人员的经费等等。因此，在对教育事业单位的财务状况进行管理时，要严格按照专款专用的有关原则，不能对资金进行随意挪用，防止对教育事业单位带来的经济上的损失。在对教育事业单位的预算管理进行核对之后，要对单位的用款额度进行严格控制，并对预算资金的管理工作在事前就做好控制。
2.3、加强对资金的支出监督管理力度
在教育事业单位中实施会计核算制之后，能对各部门间的资金预算工作做好事前上的控制，使得会计中心在对有关单位发出的预算申请之后，再确定其申请是否能进行支付、应该如何支付，最后再向银行通知，进行付款操作。会计中心在由核算型向管理型进行转变的过程中，要在根本上扭转核算机构的单纯扭转管理的理念，使得其在源头上对预算工作进行了管理。
随着我国经济发展水平的提高，我国企业的规模的扩大，各个方面的运营和管理状况也逐渐的得到改善。同时企业竞争压力的增大也使得企业的管理者逐渐开动脑筋，寻找新的方法来提高企业管理水平。这些因素的存在使得企业的领导者逐渐提高了预算管理意识、财务分析意识以及科学管理意识等。本文重点分析了预算管理中财务分析的运用。
1.1财务分析概念财务分析就是指财务管理人员参考相关文件，如财务报表等，并运用专业的、合理的财务分析方法和手段对企业经营过程中的财务状况以及经营现状做出合理的评价。有效的财务分析能够使得企业财务管理人员发现企业运营过程中存在的问题。如库存周转不良等。然后帮助企业决策者进行更好地决策。财务分析不仅能够反映过往的企业经营现状，也能够更好地预测企业经营中可能出现的意外情况和遇到的风险大小，进而做好充分的事前控制，避免为企业带来损失。
1.2财务分析的内容资产负债表分析：资产负债表是企业一定时期内财务状况的反映，企业决策者能够通过对于财务负债表的分析获取企业过去一段时间内经营状况的反馈信息，从而进行一定的事后控制。同时，有关人员通过对企业财务负债表的分析，可以判断企业的短期偿债能力以及企业的整体管理水平。如投资者在购买某企业的股票时，会将财务负债表的分析作为一个重要的参考。利润表分析：相对于其他会计报表，利润表能加直观的反映一个企业经营现状。通过对于企业利润表的分析，我们可以了解到企业的经营活动类型、组织收入以及企业经营过程中各项业务成本开支。利润表可以更加深入地反映企业经营业务结构和财务收支结构，了解企业产品类型，从使得企业战略制定者能够从根本上明确企业发展过程中的矛盾，进而解决企业发展壮大中的问题，从而为企业获得更多的利润。如有些企业根据特定产品对企业利润的贡献情况将产品分为明星型、金牛型、瘦狗型、幼婴型产品。然后根据具体利润贡献情况，进行不同产品生产比例的调整和市场营销战略的调整。现金流量表分析：现金流量表能够反映一个企业的资金运作情况。现金流量具体是指现金流出与流入的差额，即现金流量可以是正数也可以是负数。财务会计报告综合评价分析：综合财务报告分析是企业向外界提供企业运营状况的手法，通过全面的分析，可以充分反映企业的运营、财务现状以及整体的管理水平等。
1.3财务分析方法分析比较法：运用一定的数学方法，将不同两个阶段财务报告的相同会计指标进行对比，看企业的经营变化状况。如连续两个会计期间内进行财务数据的对比，可以发现企业的经营变化趋势或市场趋势。如在某些产品的淡季销售利润比较低，而旺季利润比较高。通过分析对比，可以发展企业经营中的一些问题，然后通过合理的决策来改变这种现状，进而提高企业的管理水平。如海尔集团在洗衣机销售淡季应对利润下滑而推出全自动滚筒洗衣机，从而提高了企业的利润。比率分析法：即通过计算各种财务指标不同期间内的比率，来发现企业的经营状况，如利润增长率。因素分析法：即分析相关财务指标以及其影响因素，从数量确定各因素对分析指标影响的方法和影响程度。
2.预算管理的内涵
2.1预算管理概念预算管理是一种有效的事前控制方法。预算是指企业在经营、财务以及投资等方面，以数量或者金额的形式，通过一定的科学方法进行预测和决策。预算管理能够反映企业在未来一段时间内的发展计划。一般而言，预算就是指企业在经营管理过程为了更好地管理之后的活动和业务，而进行的详细安排。预算往往具有一定的浮动范围。同时，预算也为企业发展提供了一个很好的参考标准。如企业在运营过程中发现企业在经营活动方面的开支超出预算很多，就要反思一下是否企业的运营出现了问题，如果出现了问题，可以以预算为参考，制定相应的调整方案。预算管理的实现需要企业不同部门与预算管理部门进行有效协调和控制，如市场部、法务部以及决策部门等。另外，企业要想制定合理的预算，需要提前进行充分的数据调研。如原材料的市场价格变动有可能影响到预算的准确度。因此提前做好市场数据的调研就十分重要。
2.2预算管理的功能计划功能：预算是以数据或者金额的形式对于企业的各项经营活动进行相关的计划。这种根据企业经营目标而制定的计划，准确度比价高，能够规范企业的未来一段时间的经营状况，同时提前预测市场的一些不确定因素。同时预算过程中用到了很多的科学管理管理方式，使得企业的资源能够获得最佳配置和充分利用，避免资源浪费和资金浪费。控制功能：预算管理属于一种十分有效地事前控制，为企业将来一段时间内的企业的运用提供了一个有效的参考依据。。如广告宣传费用开支不当等。只有这样才能做好有的放矢，提高管理效率。沟通协调功能：企业预算管理的实现需要企业不同部门之前进行相互的协调，只有这样才能综合各方面的信息，确保预算的实现，避免企业的实际经营状况与预算计划出现较大的偏差。通过预算，企业不同部门明确自己的工作目标，为了实现目标能够积极与其他部门进行信息共享和沟通协调，从而提高企业的整体组织绩效。
3.预算管理中财务分析的运用在财务管理中合理的运用财务分析
能够更好地实现企业或者组织的资源配置，实现资源的利用效率。。一般而言，预算管理的水平取决于财务分析的质量。因此在预算管理中充分运用财务分析是有效进行企业管理，提高企业管理水平的重要手段。
3.1财务分析在预算编制中的运用企业的预算的制定需要服从企业发展的总体战略目标以及企业社会功能。只有这样才能起到优化资源配置的作用，从而实现企业不同部门之间良好的沟通和合作，实现企业的健康稳定发展。如企业等单位需要在预算编制过程中注意到优化医护资源配置以及医院救死扶伤等社会功能的实现。通过在预算编制中合理地进行财务分析能够将企业的目标划分成具体的工作，然后实现工作的细分，并逐级地合理安排工作任务。这样可以确保充分地利用企业已有资源。在预算中合理运用财务分析，可以使管理者更加明确企业的经营方向，检验发展战略的正确性。
3.2财务分析在预算执行中的运用科学的预算管理需要切实保证预算的执行，否则完善的预算计划也没有实际的作用。在预算执行过程中，充分运用财务分析，是一种有效的事中控制方法。通过不同的财务分析方法，可以发现预算执行中出现的问题和存在的偏差，然后根据财务报表中的数据进行企业中出现的可能的问题以及相关影响因素。只有这样，相关管理人员才能及时调整企业运营中出现的问题。
3.3财务分析在预算控制中的运用财务分析是确保预算管理实现的重要途径。可以说在企业以及很多单位财务分析贯穿预算管理工作的始终。在预算管理控制中，充分地运用财务分析可以发现预算中出现的问题，对于企业各个部门的经营活动、成本支出等各项费用进行良好的监督，避免企业资金的浪费。财务分析还有助于预算管理人员进行良好的自我监督，及时发现自身工作中的问题，及时纠正自身的错误和改进自身的缺点。通过财务分析，预算管理人员可以实现更加深入的、细致的财务管理，从而实现预算管理的目标。
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